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公开资料显示，除金融领域多元化外，实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等领域，现已形成了以金融为主，产业为辅的企业集团超级产融结合发展模式，具有较强的综合优势和良好发展势头。如今，中信拟设立“理财子公司”，为其金融版图再添笔墨，加固了“全能牌照王”的地位。

在大数据帮助下夺冠的“金州勇士队”，就是个很好的例子：2011年，硅谷投资人Joe Jacob高价买下当时在NBA表现并不好的金州勇士队，利用大数据分析将它改造成了一支“冠军队”！以前，衡量球员表现的方法往往是靠评论员和教练的目测，但是Jacob雇佣了大量数据分析师，借助大数据得出了实用的战术布置建议，比如：

1991年，在孙飘扬主导下，药厂从中国医科院药研所拿到了新开发的抗癌药异环磷酰胺专利权，引进这个国家级新药，共斥资120万元。这笔在当时看来的巨款差不多是连云港制药厂一年的总收入，可看出孙的魄力。1993年，《公司法》发布后，国内出现两轮改革高潮：当时突出特点是“国退进非（非公）”，即以产权制度为中心的公司化改制成为重心。

“王选是被审查的对象，我则被从研究团队赶出去，我们两个是‘一对黑’。”陈堃銶说，“所以我就非常感慨，没有改革开放，科研条件没那么好，不可能得到这么大的鼓励，我特别感谢改革开放。就像习总书记说的，这是一场伟大的革命。”陈堃銶一再强调，改革开放带来了翻天覆地的变化，“国家支持我们，给了我们20万美金，让我们购买国外设备，研究有了一定的条件。后来国家还专门组织机构协调，支持我们的工作。”

在外企做了这么多年，冯星君总结出做外企的经验是：第一，公司里的外国人不能多；第二，回国留学生最好不要进太多。“尽量将人才本地化，但也不是绝对的。比如财务总监绝对不能用本地人，因为本地人不懂外国公司那一套财务制度和外国那一套财务管理系统，而且财务也兼管着管理；服务总监最好也用外国人，因为在服务意识和态度上目前还要多吸收一些国外的经验；其他人都可以尽量本地化，特别是销售和市场绝对不能让外国人做。”

专注在四大治疗领域据介绍，翰森制药的经营实体来自连云港的江苏豪森药业。翰森制药2016年、2017年及2018年的收入分别为54.33亿元、61.855亿元及77.223亿元，2016年至2018年分别同比增长13.9%及24.8%。翰森制药策略性专注的四大治疗领域，即中枢神经系统疾病、抗肿瘤、抗感染及糖尿病领域。